有人分享了一份「产品经理」的岗位解读给你
网梯科技发展有限公司
“套着产品经理壳的B端高级打杂员”
1、负责部门产品的功能版本规划、原型设计，以及研发、测试、流程等产品管理工作；
你一个人就是一支队伍。从画图到催开发，甚至可能还得顺便兼职测试，哪里漏了你补哪里。
高压这种写法的公司通常没有标准研发流程，产品经理往往要充当‘保姆’去求着开发动工。
2、负责用户反馈、竞品跟踪、Bug追踪、版本更新策略等产品内外部事务管理工作；
客服反映的破事、代码里的坑、竞品的动作全归你管，你就是那个全天候待命的救火队员。
中等注意‘Bug追踪’，这意味着你可能要背负系统稳定性的锅，还要处理大量线上琐事。
3、负责对产品在to B项目中的复用以及定制可行性进行评估，对项目经理进行实施辅导。
最痛苦的一条：为了签单，你得帮销售和项目经理分析怎么‘魔改’产品，还要教他们怎么去忽悠客户。
高压这是典型的以‘项目’为中心而非‘产品’为中心，你会陷入无休止的定制化地狱，毫无通用性可言。
1、2年及以上产品策划经验（有toB平台、工具、教育直播的经验更佳）；
只要你干过B端，尤其是被教育行业摧残过，能立刻上手干活就行。
轻松1-3年是个尴尬期，他们既想要你的经验，又不想付高级经理的钱。
2、精通移动互联网的产品开发、迭代管理和运营流程；
你得懂行，别指望有人带你。从生到死全流程你得门儿清，别问，问就是自己悟。
中等‘精通’两字通常意味着入职即巅峰，直接接手烂摊子开始高强度迭代。
3、熟悉Web、iOS、Android、H5、小程序等设计规范和系统特性，熟练使用各类产品原型工具和软件；
基本功必须扎实，画图、写文档要快准狠，别在这些基础工具上浪费时间。
中等全平台覆盖意味着适配工作极其繁琐，你要面对无数个端产生的各种离奇兼容性Bug。
4、有较好的微体验能力、审美能力和学习能力，热爱教育行业；
产品不仅要能用，还要长得凑合。‘热爱教育’是为了让你在被甲方折磨时能靠情怀多撑一会儿。
轻松B端产品谈审美通常是甲方爸爸的要求，准备好为了一个按钮的颜色改十遍吧。
5、优秀的书面和口头沟通表达能力、逻辑能力、内外沟通协调能力、执行能力以及抗压能力。
这是核心！其实就是让你在研发不理你、甲方骂你、老板催你的时候，还能面带微笑地把事办了。
高压把‘抗压’写在最后一条通常意味着：加班是常态，且经常会被多方势力‘围攻’。
09:00-09:30
到达工位，处理飞书/钉钉未读消息，登录Jira查看研发修复的Bug状态，确认今日迭代版本的测试进度。
还行09:30-10:30
每日站会。与后端、前端和测试对齐昨日进度，重点讨论直播模块的一个技术可行性问题，确保不影响下周交付。
精力充沛10:30-12:00
深度工作。根据某高校客户提出的定制化需求，在Axure中修改教育直播平台的功能原型，重点设计白板互动插件的复用逻辑。
精力充沛12:00-13:30
午餐时间。通常和几个研发小哥在附近商场快餐或点外卖，顺便交流一下最近好用的H5新组件。
想下班13:30-14:30
项目评估会。对接项目经理，针对某省考试院的B端系统定制化需求进行可行性评估，讨论哪些功能可以从标准版复用，哪些必须重开发。
还行14:30-16:30
撰写PRD文档。完善移动端学习APP的新版本规则，包括H5页面的跳转逻辑和直播回放的断点续播规则。
精力充沛16:30-17:30
竞品分析与调研。登录腾讯课堂、小鹅通等竞品，观察其最新上线的网课互动功能，更新内部竞品跟踪表。
还行17:30-18:30
Bug复测与反馈处理。配合QA进行版本回归测试，处理运营收集上来的关于视频卡顿的用户投诉，并分类汇总至下个迭代计划。
还行18:30-19:00
整理日报。规划明日优先级事项，关闭已经完成的Task，如果是发版日前夕，可能需要留下来跟进上线流程。
想下班时间分配
这是一个典型的To B行业产品岗位：沟通压力主要来自平衡“标准化产品”与“客户定制化需求”之间的矛盾，成就感来自看到产品解决真实的教学场景问题。
基于网梯科技在教育信息化领域的长期积累，推断其对B端业务逻辑和定制化项目管理有较高要求。
本模拟基于网梯科技教育信息化背景及To B产品经理岗位职责生成，实际节奏受具体项目周期影响。
这就是一份典型的‘乙方命’产品经理活儿。公司大概率是接大项目过日子的。面试时一定要问：‘定制化需求占总需求的比例是多少？’、‘产品是否有中长期路线图，还是跟着合同走？’如果全是跟着合同走，你进去就是个画图的翻译官，慎入。
适合你，如果——
需要跳板进入教育B端行业的、抗压能力极强、且不怕干琐碎活儿的‘六边形战士’新人。
不适合你，如果——
想做改变世界的好产品的人、追求WLB（工作生活平衡）的人、不善于跟项目经理和甲方扯皮的技术宅。
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